線上遊戲如同慢性毒藥

這個想法是在等當兵的那幾個月就有的雛型~
當兵完開始工作後更是確定了這個念頭

就像抽煙一樣,大部分抽煙的人都知其害,但卻無法不抽
而身受其害卻又往往是很長一段的時間之後才能夠有所體會~

從大學時代以後,我已經好一陣子沒有在玩線上遊戲了
最近又會冒出這個想法主要和最近的公司部門的年終尾牙有關係
公司大主管為了製造氣氛,在底下的人看起來是凹了不少工程/業務主管加碼抽獎
最後幾乎所有的主管都被凹完了之後,大主管放聲說:不要在凹主管們加碼了,保證每個人都有3個月的年終獎金!!
想當然爾,在如此經濟不景氣的環境下,作為一個員工,能夠不要被裁員
又能夠有不輸給國營企業的年終獎金,不管有沒有抽到大獎,仍然是樂開懷,笑常開了

不過公司的人力以及產值而言,我們公司還沒有大到那種人力過剩的冗贅體系
反而是我進公司的兩年多以來,看到的都是不斷的用極少數的人力來支承絕大多數的工作量
那種工作時數以及壓力就連我也大概做上個兩年就很受不了了,當然這還跟公司文化及同事對工作態度有所關聯
但單就人力/工作量而言仔細觀察過後,也只有今年這一年的人力看起來和工作量有稍稍平衡些

然而我進來公司的兩年多,其中兩年都有拿到公司的年中分紅(在還沒有分紅化制度之前)
然而,今年經濟的確有不景氣到,所以作為工程/業務/行政等基層員工都沒有拿到年中分紅
按照過往我拿到以及比照公司資深的高級工程師(現兼任PM但未拿管理職的薪水)的說法比較後
往年的年中分紅起碼都有3個月,按照底薪算3萬元的話,其實年中分紅大多都有拿上10萬
在過往的工作量和人力的不平衡的生態下,這樣的分紅多少能讓人工作上的心態以及氛圍有所平衡

然而今年的年中分紅基本上歸0,幾乎沒有任何一個工程/業務/行政等基層員工有拿到
PS:今年的人力結構和工作量頂多打平,但還沒到冗員的情況
可是若以今年幾乎所有的主管/業務主管都被凹加碼與往年不同的是:所有主管/非領導性質的也都被凹)抽獎的情況來說
比照高工同事(兼任PM)以及同事認為主管以上都有拿到年中分紅的說法
可以得知,主管以上都已是既得利益者(有年中分紅),他們只是配合大主管演出這齣戲:朝三暮四的戲碼
講的更誇張一點以往是主管以上吃肉,非主管以下喝湯,今年大頭目這招是:
主管以上吃肉(年中分紅是否有變多or少不清楚),非主管以下吃渣(藉由年終尾牙所有主管的加碼讓基層員工分到點甜頭)
但其提振士氣的效果卻遠比以往的年中分紅/年終獎金都有拿到要更好

底下的員工由於大環境的不景氣不敢對年終有太多的期待,甚至擔心是否有被裁員的可能的情況下
在年中分紅時,公司不論是email或是相關公告完全沒有提及年中分紅的事情,一點都沒有
作為基層員工者,只知道帳戶裡沒有往年過度辛勤工作後總是會多出的那一筆年中分紅
然所謂的年中分紅/年終獎金,其實以主管為分水嶺,很多都是主管以上吃肉,非主管以下喝湯
就比例上來說:假設人數比例上主管2成,員工8成,但普遍的獎金分配大多都是主管7成/員工3成
畢竟公司如果要裁員,或是要留住人才,主管才是最為關鍵不可或缺的,作為基層員工,可替代性實在太高了
所以這種分配模式其實是理所當然

但是,今年的部門年終尾牙大主管演出的這個戲碼除了有朝三暮四的意謂在(減少年中分紅/保證年終獎金)
最主要的還是,作為基層員工的,千千萬萬不能因為大環境的不景氣而愁雲慘霧,卻又因為主管的保證而雀躍欣喜
因為這是一種讓自己安於現狀,而沒有積極求進步的慢性毒藥
不景氣的大環境並不會因為領導者祭出朝三暮四,挖東牆補西牆的的手法而有所改變
他改變的是在這樣的大環境下,決大多數因忐忑不安乃至於雀躍欣喜的基層員工,讓他們工作上更加努力,氛圍上感到放心

但實際上,當一個公司已經病態到需要到裁員的情況下,不管基層員工工作上的氛圍/工作上的付出如何
只要你沒有跨過主管以上的分水嶺,那麼,下一個優先被裁員的,難保不是你!!
千萬小心容易被感情性質的思維引領的慢性毒藥~

作為員工,你要做的是,努力往上爬,在專業及工作態度上有所精進,成為關鍵性的人物,才能不被淘汰