自我管理 不要過早轉崗管理 - CNET科技資訊網

英特爾院士寄語年輕IT技術人員：不要過早轉崗管理 - CNET科技資訊網
這是我利用哪吒網提供的MSN訂閱得到的一篇文章
我覺得蠻經典的,在工科領域方面工作的人
我覺得可以參考這篇文章
這篇在2008年10月時就貼在M群了
剛剛無意間想透過MSN紀錄翻一下同事貼的關於手機認證測試的網站時撈到的

隨手記下了~
用部落格內部的搜尋引擎,可以幫助我快速的定位到我曾經Focus的主題呢

線上遊戲如同慢性毒藥

這個想法是在等當兵的那幾個月就有的雛型~
當兵完開始工作後更是確定了這個念頭

就像抽煙一樣,大部分抽煙的人都知其害,但卻無法不抽
而身受其害卻又往往是很長一段的時間之後才能夠有所體會~

從大學時代以後,我已經好一陣子沒有在玩線上遊戲了
最近又會冒出這個想法主要和最近的公司部門的年終尾牙有關係
公司大主管為了製造氣氛,在底下的人看起來是凹了不少工程/業務主管加碼抽獎
最後幾乎所有的主管都被凹完了之後,大主管放聲說:不要在凹主管們加碼了,保證每個人都有3個月的年終獎金!!
想當然爾,在如此經濟不景氣的環境下,作為一個員工,能夠不要被裁員
又能夠有不輸給國營企業的年終獎金,不管有沒有抽到大獎,仍然是樂開懷,笑常開了

不過公司的人力以及產值而言,我們公司還沒有大到那種人力過剩的冗贅體系
反而是我進公司的兩年多以來,看到的都是不斷的用極少數的人力來支承絕大多數的工作量
那種工作時數以及壓力就連我也大概做上個兩年就很受不了了,當然這還跟公司文化及同事對工作態度有所關聯
但單就人力/工作量而言仔細觀察過後,也只有今年這一年的人力看起來和工作量有稍稍平衡些

然而我進來公司的兩年多,其中兩年都有拿到公司的年中分紅(在還沒有分紅化制度之前)
然而,今年經濟的確有不景氣到,所以作為工程/業務/行政等基層員工都沒有拿到年中分紅
按照過往我拿到以及比照公司資深的高級工程師(現兼任PM但未拿管理職的薪水)的說法比較後
往年的年中分紅起碼都有3個月,按照底薪算3萬元的話,其實年中分紅大多都有拿上10萬
在過往的工作量和人力的不平衡的生態下,這樣的分紅多少能讓人工作上的心態以及氛圍有所平衡

然而今年的年中分紅基本上歸0,幾乎沒有任何一個工程/業務/行政等基層員工有拿到
PS:今年的人力結構和工作量頂多打平,但還沒到冗員的情況
可是若以今年幾乎所有的主管/業務主管都被凹加碼與往年不同的是:所有主管/非領導性質的也都被凹)抽獎的情況來說
比照高工同事(兼任PM)以及同事認為主管以上都有拿到年中分紅的說法
可以得知,主管以上都已是既得利益者(有年中分紅),他們只是配合大主管演出這齣戲:朝三暮四的戲碼
講的更誇張一點以往是主管以上吃肉,非主管以下喝湯,今年大頭目這招是:
主管以上吃肉(年中分紅是否有變多or少不清楚),非主管以下吃渣(藉由年終尾牙所有主管的加碼讓基層員工分到點甜頭)
但其提振士氣的效果卻遠比以往的年中分紅/年終獎金都有拿到要更好

底下的員工由於大環境的不景氣不敢對年終有太多的期待,甚至擔心是否有被裁員的可能的情況下
在年中分紅時,公司不論是email或是相關公告完全沒有提及年中分紅的事情,一點都沒有
作為基層員工者,只知道帳戶裡沒有往年過度辛勤工作後總是會多出的那一筆年中分紅
然所謂的年中分紅/年終獎金,其實以主管為分水嶺,很多都是主管以上吃肉,非主管以下喝湯
就比例上來說:假設人數比例上主管2成,員工8成,但普遍的獎金分配大多都是主管7成/員工3成
畢竟公司如果要裁員,或是要留住人才,主管才是最為關鍵不可或缺的,作為基層員工,可替代性實在太高了
所以這種分配模式其實是理所當然

但是,今年的部門年終尾牙大主管演出的這個戲碼除了有朝三暮四的意謂在(減少年中分紅/保證年終獎金)
最主要的還是,作為基層員工的,千千萬萬不能因為大環境的不景氣而愁雲慘霧,卻又因為主管的保證而雀躍欣喜
因為這是一種讓自己安於現狀,而沒有積極求進步的慢性毒藥
不景氣的大環境並不會因為領導者祭出朝三暮四,挖東牆補西牆的的手法而有所改變
他改變的是在這樣的大環境下,決大多數因忐忑不安乃至於雀躍欣喜的基層員工,讓他們工作上更加努力,氛圍上感到放心

但實際上,當一個公司已經病態到需要到裁員的情況下,不管基層員工工作上的氛圍/工作上的付出如何
只要你沒有跨過主管以上的分水嶺,那麼,下一個優先被裁員的,難保不是你!!
千萬小心容易被感情性質的思維引領的慢性毒藥~

作為員工,你要做的是,努力往上爬,在專業及工作態度上有所精進,成為關鍵性的人物,才能不被淘汰

自我管理文章分享

自我管理好文分享
Mr.6的部落格文章
有二就有三，你今天吃到「無敵星星」了嗎？

節錄段落文章如下

懂得管理時間的人，其實不是將時間以「軍事化」的切割、管控。這是不可能的事情，人終究是人，再多的計畫，也敵不過自己生理心理的變化。你可能安排了現在要馬上要把手邊幾個小件事Get things done？結果偏偏情緒低落，一件事也做不出來，別說是五件事了；你想用POSEC時間管理法？但每個明天都是如此的詭譎難測，昨日所謂的「緊急」趕不上女朋友突然和你吵架的「更緊急」。你又想用Pareto方法分析揪出所有的80/20？結果雖然找到20%的關鍵一口氣念完，那還是需要三小時，而你現在不用說一小時了，連十分鐘都已經做不下去。設立了好幾個action items有什麼用？但自己現在更多的是「inaction items」，石頭塞滿身體，動也不想動！
對自我管理有不錯的啟發
這篇我之前貼在其他地方,現在轉移過來順便整理一下過去的Focus
在這篇之前還有套軟體,freemind的介紹
晚點在一併補上
另外我文章內提供的相關部落格在其各自領域應該都算行家
有興趣的人相信應該會不自覺的不斷的瀏覽觀看其相關文章唷~
Mr.6在自我管理算的上著墨頗多?總之..有興趣可以多看看~

 

至於下面這篇文章,當作連結紀錄嚕

有三就有四！三點贅述，帶來四個新能力 (Mr. 6)

有深刻體驗後再來補文